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润滑油应用和润滑管理面临的问题
对于一个机械设备管理现代化的工业企业，其机械设备润滑管理至少应在以下三个方面予以具体落实：
一 合理选择润滑油品，制订机械设备的润滑卡片，做好润滑油管理的“五定”工作；
二 加强润滑油的动态管理，对新润滑油应建立验收进库制度，对旧润滑油应推行按质换润滑油制度；
三 对于主要机械设备应推行润滑油液监测制度，及时发现机械设备在用润滑油存在的污染劣化隐患，发现机械设备的异常磨损征兆
指导机械设备的视情维修和运行管理。
针对国内众多企业开展机械设备润滑管理的现状，企业机械设备润滑管理主要存在以下误区和问题。
（1）润滑管理是我国企业机械设备管理的薄弱环节，主要原因是其效益和损失难以量化；
（2）影响机械设备润滑的因素很多，企业却仅仅是注重润滑油自身，而相关因素考虑不多；
（3）因润滑不良所导致的机械设备磨损是个渐进过程，难以察觉和重视；
（4）机械设备磨损故障分析较为复杂，技术性强，企业往往对具体原因分析不透彻；
（5）合理润滑所带来的效益是长远的，是企业的整体效益，难以短期和局部来体现；
（6）企业机械工程师缺乏润滑技术知识，人员缺乏，这是严重制约该项工作的关键。
玖城润滑油主要经营抗磨液压油,高温导热油,高温链条油,真空泵油,齿轮油,导轨油,锭子油,切削油,切削液,乳化液,机械油,
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